Дорого сейчас в штате держать отдельного бизнес-аналитика. При этом его функционал должен выполняться, потому что регламентация и автоматизация бизнес-процессов - это то, что сейчас помогает компаниям не просто выживать, но расти и развиваться.

При наличии выстроенных бизнес-процессов и регламентов - другим сотрудникам и руководителям не придется тратить драгоценное время на объяснение новому сотруднику порядка работы.

Зачастую специалисты выполняют участок работ, перекладывая ответственность за функционирование неделимого бизнес-процесса на его владельца.